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整合業務連續性咨詢規劃、災備建設、演練運維三階段,完善整體業務連續性管理體系
咨詢階段量身定制業務和信息系統的恢復優先級和RTO/RPO指標,使最終的資源建設能更好的支持業務恢復,契合實際業務需求
咨詢與建設一體,更綜合的考慮災備建設的TCO成本
可視化災備平臺支持預案動態更新與一鍵演練

基于ISO 22313制定策略框架,開展多部門深度訪談,覆蓋業務、IT、運營等關鍵部門,精準梳理業務流程與需求,制定整體規劃

組織跨部門研討會,進行全流程調研,運用專業工具與方法,梳理業務和信息系統的中斷影響評估,繪制業務關聯圖譜,明確各環節對業務連續的影響,形成風險分析和業務影響分析報告

依據業務連續性建設的需求,規劃災備建設所需資源,設計災備技術架構和實施線路,提交采購內容需求和總體技術方案,輸出完整、適配的業務連續性管理體系框架

根據災備規劃,分階段推進系統資源建設,通過壓力測試和業務驗證等方式,控制集成質量,確擇機進行投產上線,完成災備資源建設后,進入運維階段,包括監控、備份和容災驗證

設計分層級、多場景演練方案,涵蓋常規、突發復雜場景,制定標準化演練流程與模板,壓縮組織周期,簡化準備工作,推動演練貼近實戰。

搭建應急響應指揮平臺,明確通知通報流程,預設決策依據庫(含風險處置策略、資源調配方案等 ),演練中同步驗證響應機制,確保應急處置與預案緊密銜接
預案文檔體系(BCP/DRP/專項應急預案等)、實施文檔體系(規劃/實施/測試/演練方案等)、產品文檔體系(實施/運維手冊等)
通過應急演練有效性驗證,實際技術指標達到規劃標準,符合用戶需求
成果滿足監管要求,并通過監管審查